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人才培养机制建立找键锋咨询

2023-06-26 12:35:01  692次浏览 次浏览
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为了解决您企业的问题,键锋企管推出了快速提升企业管理层管理理念、素养、能力、水平的“培训提升行动计划包”,快速解决您的困扰,推动您的踏上快速发展的高速公路:

一、培训主题

1.早会实施技巧

召开早会的目的,早会要讲的主要内容,开早会时的注意事项,如何开早会,如何填写早会报告单,班组长上台演练开早会,点评班组长开的优点和提出建议

让部门主管和车间班组长能掌握早会的执行技巧,充分利用早会提高工作效率,学会正确使用早会报告单

2.“5S”与目视管理实战技能

“5S”定义、内容、管理标准、功能与作用、操作过程和方法进行培训,帮助管理层充分理解“5S”的意义、及应用方法、工具、步骤,达到熟练使用“5S”管理工具的目标,利用所学到的“5S”管理专业技能对各自的责任区域实施“5S”行动计划,大幅度提升现场环境管理水平、提升员工素养、提升产品质量、提升客户信心

3.员工工作教导TWI-JI

工作教导的重要性,作游戏---只有听觉的教导不是的教导,游戏----只有视觉的教导不是的教导,戏---只有触觉的教导不是的教导,打领带的游戏---正确的工作教导如何作,工作教导四个阶段介绍,常见工作教导的存在的问题剖析,员工训练时间表、工作教导分解、工作教导评价表的使用。

4.工作计划与时间管理

时间管理的重要性,时间管理的发展史,对时间的认识,为什么要进行时间管理,时间管理的案例分析,个人时间管理的测试,时间管理矩阵图分析,时间管理的十大黄金法则,周计划在时间管理中的运用,工作待办单在时间管理中的运用,每日时间管理分析法,目标管理与时间管理的关系。

5.生产管控(PMC)实战技能

生产管控6大要素:人、机、料、法、环、信息的定义、逻辑关系、及对生产过程和结果的影响解析如何制定生产计划。一个好的可操作性强的生产计划是如何将“人、机、料、法、环、信息”六大要素有机的串联起来,并成为整个生产过程指导和监督的依据,生产过程“人、机、料、法、环、信息”六大要素组织、指挥、控制、协调的逻辑、技能、方法、工具,生产异常处理方法和工具,如何召开生产总结会议

6.质量管理实战技能

对学员进行质量意识、质量管理方法、技能、工具训练提升,从而提升学员质量管理技能水平,更好的做好公司质量管理

7.如何开展QCC活动

QCC活动的由来,QCC的基本精神,QCC的作法,QCC的目的与效果,QCC活动的步骤与方法,如何QCC活动的计划,QCC活动如何选题,如何作要因分析,如何统计分析质量数据,、如何制定改善对策,如何召开QCC会议,QCC活动效果确认,、QCC活动后的标准化作业,QCC活动的成果发表,QCC活动的案例分析

8.物料与仓储管理

企业管理的两大要点与五大因素,仓储人员的职责与态度,物料管理的目的,物料需求的规划,物料订购点的设定,物料存量与库存的控制,生产过程的物料的控制,仓库的布置与规划,出入库的管理,不合格品的管理,呆料的管理与控制,供应商的选择与评估,特殊物料的管理,仓库的规划

9.日常管理要项

日常工作的基本认知,日常工作的范围,73项日常工作研讨,组织七种人,直接作业人员管理项目,直接作业人员绩效评价表,每日,每周清理及保养项目,日常工作的推展规划,制定实施细则,执行要领

10、如何执行会议管理

为什么要开会?会议的价值剖析,会议的目的,中外会议的差异,会议常见的缺点,常见的会议的型式,会议前的准备,会议主持人应避免的缺点,会议中的控制技巧,会议后的追踪,会议主持人与会人员的自我检讨,会议体系的建立

11.沟通技巧

学会沟通的理念、工具和方法,从而提升沟通效果、消除隔阂、障碍和误会,从而能达到改善团队氛围、提升员工稳定度、提升管理效率和管理质量

二、课程培训目标

1、确保每一个培训主题贴切企业管理层的需要,解决管理层迫切需要解决的问题;

2、确保每一节课程实战而具有非常丰富的干货,让管理层大开眼界、受益匪浅;

3、确保每一节课课堂气氛活跃、充分互动、充满吸引力,让管理层精力集中、学习兴趣浓厚;

4、推动管理人员更新管理意识、理念和思维,掌握现代生产型企业的的管理理念、思维、工具和方法,提升管理能力;

5、教会管理人员掌握执行力培养、目标管理 、绩效考核 、沟通、员工激励、领导力培养的理念、意识、工具和方法,推动学员从管理“门外汉”真正踏进管理之门,具备合格管理人员的基本理念意识和素养,为管理水平和管理能力提升打下坚实基础;

6、教会管理人员领导力培养的意识、理念、方法、工具和步骤,推动学员具备管理人员理念意识和素养,实现从“合格”到“”的跨越 。

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