广东制造企业精益生产管理咨询成果为先「捷埃梯咨询」

以下是深圳效率提升精益咨询项目服务效果为先「捷埃梯咨询」的详细介绍内容:

深圳企业精益生产咨询服务效果为先「捷埃梯咨询」

捷埃梯咨询——企业精益生产管理咨询

企业內部精益状况摸排

精益顾问深入企业现场调研与诊断、发掘现状中存在问题、出具诊断报告及改善方案、通过方案评审及项目答辨等环节，双方明确项目提升目标（如效率、产能、场地压缩等方面需达到的关键性量化指标），从而达成驻厂精益辅导意向。企业精益管理咨询

捷埃梯咨询——企业精益生产管理咨询

国内目前阶段精益项目的推行：

精益生产咨询在国内真正广泛的推行已经有二十几年的历史，企业经历了从开始的尝试，到如火如荼的参与，但真正做到或接近精益的企业寥寥无几，很多企业仅仅只做了一些5S（甚至都做不好），而财务报表也没有变化，到现阶段很多企业对精益（咨询）都怀着十分复杂和矛盾的心态—-“怀疑，彷徨和无奈”，造成今天这种局面有多方面的原因（企业精益咨询） 捷埃梯咨询——企业精益生产管理咨询

深入了解精益咨询：

我们对其中个别重要原因阐述我们的理解。所谓“精益”其实就是“恰到好处”，很多企业开始在不具备一定的条件下就追求所谓的恰到好处，后果可想而知，而其中重要的条件就是精益的基础是“5s”和“全员参与的IE持续改善”，而将IE所有工具运用到恰到好处其就是“精益”，如果企业不实行全员参与IE的精益，就像建在沙土上的楼房不堪一击，故企业推行精益重要的条件之一就是从IE入手“人人IE”。（企业精益咨询）

捷埃梯咨询——企业精益生产管理咨询

我们的精益生产管理咨询顾问：

做为精益咨询公司，对精益的咨询分为两大部分：标准化和定制化产品。标准化产品特指“5S，TPM等”，而其对咨询师要求不是很高，咨询师成本，定制化产品特指“结合企业现状的从成本，交期，品质，柔性化，等生产模式和管理模式角度系统改善”而其对咨询师要求非常高（至少15年以上的专职精益经验），咨询师成本高，同时咨询师必须集中精力，全力以赴否则也不容易成功。（企业精益咨询）

捷埃梯咨询——企业精益生产管理咨询

2021年以后，企业在经营中除了继续在管理咨询领域深耕细作之外，精益生产管理咨询仍将充分发挥其在生产管理中的改善实践与积淀，帮助更多的制造业管理者在专注管理技能（运营/销售/交付/质量/效率/库存/设备/HR……的管理技能）以及管理专注技能（目标/计划/检查/总结/教导/分享/问题分析与解决/判断人/用人/沟通……的管理技能）上获得更快、更有效的帮助与提升，进而能帮助更多的民营企业得到真正的人才，让企业的运营和获利更有效更持久，有效实现降本增效。