市场团队根据你的信息，开始做广告、多方沟通，为你带来了各种用户。这时如果你的产品无法实现你的品牌承诺，那么用户将会离你而去。相信我，这是真理。
业务依赖于产品设计师对产品的管理。品牌承诺和产品交付之间的差异终会导致业务的失败。这就意味着你的产品设计团队需要和市场团队密切合作，并了解他们所做的工作。
这是一个不断发展的世界，我们都能感受到。昨天非同寻常的事情，今天可能就平淡无奇，明天就过时了。产品设计在这个不断变化的空间中还在摸索自身的位置。我们今天在设计的平台一半在几年前是不存在的。未来几年这种情况会更普遍。
我们需要变得灵活。我们需要明白设计是永恒的，是看不见的。我们要用平台化的思维思考。解决一次问题，然后全平台应用解决方案。不要为每一个平台都设计一个解决方案。
或者说，它需要传播知识。我们应该清楚意识到我们才刚刚开始接触产品设计。你知道还有谁不了解产品设计吗？除了产品设计师的所有人。
不幸的是，设计总是被单纯地误认为只关于美。人们总是说，“把它变得好看一点”。这是我们必须改变的看法。我们是用户体验的保护神，所以我们有职责来告诉我们周围的人产品设计是什么，我们到底是做什么的，应该做什么。
当你招一个产品负责人时，你会因为他了解前后端开发知识、时间规划、预算、业务价值、分析能力、管理能力而录用他。那么，你也应该考虑聘请产品设计师。应聘者应该有着漂亮的作品集，但他们能不能成为你整个产品开发过程中的关键人物呢？一个的产品设计师了解一些动效、原型、开发、用研、交互和视觉设计知识。他们知道何时提供线框图，何时提供像素级的高保真原型，何时使用动画，何时使用原型。他们知道如何令人信服地陈述他们的解决方案。
产品设计从具体流程上，首先是前期的创意和概念，分别从头脑风暴、可行性分析、概念提炼;然后是后期的造型设计，把前期的概念进行具体的描述，包括2D草案或手绘、3D建模和渲染等。针对外观设计，我们始终遵循在进行产品设计时从用户的需求和用户的感受出发，围绕用户为中心设计产品;而不是让用户去适应产品，无论产品的使用流程、产品的信息架构、人机交互方式等，都需要考虑用户的使用习惯、预期的交互方式、视觉感受等方面。