共享员工的实现方式一般是通过人力资源服务机构来实现。这些机构会与企业签订协议，将企业的员工借出给其他企业使用，同时也会为这些员工提供相应的培训和管理支持。在这种模式下，企业可以根据自己的实际情况来灵活调配员工，避免了因员工数量过多或过少而导致的人力资源浪费或短缺的问题。
提高员工的职业发展机会：共享员工可以让员工有更多的机会接触不同的企业和行业，提高自己的职业发展机会和竞争力。提高企业的竞争力：共享员工可以让企业更加灵活地应对市场变化，提高自己的竞争力。
平等对待和公正评估共享员工的工作表现。企业应加强与共享员工的沟通，提供培训和发展机会，帮助其适应不同的工作环境和岗位要求，并根据实际表现对其进行公正评估，给予合理回报。
企业之间“共享员工”，这一新型的合作模式改变了原有的单一用工模式，有利于企业降低用工成本，解决用工问题，有利于提高人力资源配置效率。但这并没有改变劳动的性质和特点，在现阶段，劳动的性质仍然是人们谋生的手段，劳动仍然存在着数量和质量上差异的特点。