API作为世界石油行业公认的组织，API的一项重要任务，就是负责石油和天然气工业用设备的标准化工作，以确保石油天然气工业所用设备的、可靠和互换性。负责出版各类石油、石化机械、装置产品的规范，并对愿意按照API规范进行设计、制造及服务的制造厂实施认证，对取得API各类产品标记的制造厂进行规范性的监督、指导和管理。由于API规范具有先进性和科学性，对石油装备的质量提高、技术创新起了极大的推动作用。

API咨询内容

1、贯标培训，组织编写符合API Spec Q1和产品规范要求的体系文件；

2、指导企业建立并运行质量管理体系（不少于4个月）；

3、通过内审、管理评审等活动，达到满足接受API外审的基本条件；

4、对企业进行模拟API外审的审核，以确定外审顺利通过；

5、指导接受外审并针对外审提出的问题整改，经验证有效后，获取API证书。

API的历史及现状

次世界大战期间，美国为了保障战时石油供应，由各大石油公司总裁组织成立了一个协会，这就是API的雏形。战后在华盛顿成立了正式的组织，即美国石油学会。初的工作是从事具体的项目研究，后来业务逐渐扩展到石油行业各项数据的收集、制定试验方法、石油天然气保护、石油装备材料的标准化、技术服务等，现在API已经成为了世界石油工业的一个重要组成部分。

API认证对各级人员的要求

1、总经理及车间副主任（含车间副主任）以上级管理人员的要求：

1) 会背公司质量方针，并说出对质量方针的理解；

2) 会背公司质量目标及部门质量目标，并说出上述质量目标的实现情况，能出示证据；

3) 能熟练说出自己的职责及具体的工作内容、工作要求及实际做法。

１、 对其余人员（包括科员、检验员、仓库保管员、维修工、各工种操作工等）的要求：

1) 会背公司质量方针，能从自身岗位角度理解质量方针；

2) 能熟练说出自己的职责及具体的工作的目的、内容、过程、方法和要求。

十、API审核时常提的一些问题

１、 公司的质量方针是什么？（包括总经理在内的各级员工需掌握）

２、 自己的职责是什么？（包括总经理在内的各级员工需掌握）

３、 问自己的管理范围有哪些特殊工序？怎样控制质量的（主要问生产部经理或车间主任）？