管理人员工作的重点就是监督检查，要深入生产一线进行日常监督检查，做到及时发现问题并整改，特别是杜绝“三违”现象的发生，对于新建企业更是要加大检查力度。对于隐患整改，管理人员要督促指导生产等相关部门进行整改，而不是管理人员去整改，这个意思要从一开始就形成习惯，部门要有，有温度，倘若叫其他部门牵着鼻子走，那么管理工作就很难开展了。根据企业教育培训制度的规定做好年度培训计划，并把培训计划细分到公司各个专业部门，督促生产、技术、设备、电仪以及部门做好培训工作，培训工作要落实到位，要通过考试、绩效考核督促员工积极参与培训。
注意事项：在备考期间，认真了解考试的规则和要求，包括考试科目、题型、分值分配等。考试不仅要求考生掌握理论知识，还要求具备实际操作技能。因此，在备考过程中要加强实践操作训练，熟悉实际工作环境和操作规程。合理安排学习时间，充分复习备考，确保掌握必要的基础知识、技术知识和实际操作技能。