作为一个服装加工厂的服装面料采购人员，要尽可能降低采购的成本，因而使得企业的利润能够实现化。一次成功的采购，既是代表企业迎战供应商的凯旋而归，同时又是服装面料采购人员的能力的证明。那么，我们在采购服装面料的时候怎么才能有效控制好采购的成本呢?小编接下来为你介绍相关的内容。
1、货比三家，选择手货源。货比三家是我们在进行采购活动中的法则。在采购之前不妨多联系几家供应商，对比一下每一家的价格、货源质量和信誉如何，从中选择的一家来进行合作。当然要注意的是，要选择手的货源，争取的价格。
2、注意核价。不管是采购哪一种的服装面料，在采购之前，采购人员都需要对其成本和原料价格有有一定的人士，为自己报出合理的价钱打下基础。同时也有利于我们在谈判的时候处于主导的地位，争取价格上的优势。
3、注意使用一定的谈判技巧。据了解，一个采购人员出色的谈判技巧，会给企业的采购带来至少5%的利润空间。因此注意好每一次的谈判都要注意总结好自己有哪些做得不足的地方，为下一次的采购谈判打下基础，不断提升自己的谈判技巧。
4、初次议价要注意预留讨论的空间。对于次合作的双方来说，在议价的环节中，不要直接就气势汹汹地给出了的价格，让双方的谈判都处于一个尴尬的境地。应该预留可谈判的价格余地，再来进行多次交涉，从中选择双方比较认可的价格，为双方日后的合作留下良好的印象。
5 、注重维护公司的采购信誉。和服装面料的供应商签订了合同之后，所有的条款都一律要严格按照合同来执行，特别是在付货款的时候，绝不能一拖再拖，让对方对你失去了所有的信心，就算后把所有的货源都付清了，也会对公司的良好信誉造成影响。到时别说是想着控制采购的成本了，就连供货商也不会愿意再跟你合作了。